投稿者: jagacurry

最近前職の職場にちょくちょく足を運んでいる。

行くと、会社なので人がいる。

人がいるので、話をしたり、相談をしたり、たまに仕事終わりにご飯に行ったりとなる。

組織で仕事をすることのメリットは人がいることだと改めて思った。

組織は人で成り立っている。

組織のメリット

個人的な経験だが、顔見知りの人と話をしたりすると、それだけで気持ちが軽くなったりする。

あとは分からないことがあっても、だれか知っている人や、解決策のヒントをくれる人がいる。

一人だとそうはいかない。

重い気持ちは何回か寝て起きてを繰り返すことで、薄まっていくのを待つしかないし、分からないことはGoogleをはじめとして、書籍だなんだと調べないと答えが見つからない。

気持ちが軽くなったり、解決が早かったりと、何気ないことだが、組織に与える影響は大きいと思う。

人で成り立つ反面、人でだめになる

人で成り立つということは、人がだめになると組織もダメになるということだ。

人で成り立つためには働きやすい環境も大事だが、人間関係はもっと大事だと思う。

なのでこの人間関係がもつれてくると組織自体もおかしくなる。

だからといって、会社の理念を策定して組織の方向性を定めようとか、無理やり社内懇親会を開いたりしても意味はないと思う。

超理想

いろんな人がいるし、いろんな仕事があるので、先に述べた人で成り立つなんたらは理想論的な話ではあると思う。

ただ、それを軽視しすぎている組織は多い。

組織としてどうあるべきか、対外的な体裁をどうとるべきかなどにとらわれすぎて中の人のことをないがしろにしていると組織自体が保てなくなる。

メキシコを自転車旅した時、何日か同じく自転車旅する人たちと行動を共にした。

それぞれ立場や国籍は異なるが、自転車に乗ることとしばらくの目的地は同じだったので、過ごしやすかった。

そういう意味では組織としての目的はみんなで共有する必要はあると思う。

さくらももこが亡くなったそうだ。

何となく身近な感じがあり、ニュースを見て驚いた。

小さい頃はちびまる子ちゃんを日曜の夕方に見るのが定番だった。

この方のマンガを含めて、どんなマンガが好きだったか思い出してみる。

コジコジ　さくらももこ

人間界とは異なる世界にいるコジコジとその周りの生き物の話。

今思うと、ちびまる子ちゃんの要素がかなり入っているが、コジコジの言葉がなんか素敵なマンガ。

稲中卓球部　古谷実

高校生活、大学生活におそらく影響していたと思われるマンガ。

登場人物たちはどんな大人になっているだろうか。

多分みんな働いて生活しているのだろう。

純情パイン　尾玉なみえ

くだらなさすぎて衝撃を受けたが、結構早くに打ち切られて残念な思いをしたマンガ。

少年エスパーねじめなんかもおすすめ。

BECK　ハロルド作石

ゴリラーマンや野球漫画のストッパー毒島などとジャンルが異なるバンドのマンガ。

マンガなので音はないが、なぜか音が聞こえるマンガ。

ブルージャイアント　石塚真一

山のマンガ「岳」が面白かった。次の作品ということで読んだらこれも面白い。

これもなぜか音が聞こえる。

そんなわけでマンガが好きだ。

8月ももう終わり。

ただ、まだまだ暑い。

ぎっくり腰になった。

前回は先月7月の終わり頃になっており、若干癖になっている気がする。

今回は冷蔵庫の冷凍室を開けて、ちょっと中を物色しようかなというときにグキッとなった。

そのまましばらく動けなった。

ということで昨日は病院に行って薬をもらった後、ずっと横になってふてくされていた。

寝転んでPCを開けば仕事はできなくもないが、そんな気分にはならなかった。

今日は今日で、昨日は早く寝たので朝早くに目が覚めた。

相変わらず腰あたりに痛みが走り、力が入らないが、座ることはできるみたいなので仕事をすることにした。

腰回りに筋肉をつける運動をしたり、姿勢をよくしたりしなければならないと思った。

話は変わって法人の利益の話

会社は事業がうまくいっていると利益が出る。

利益は売り上げから、仕入、経費などを差し引いたものだ。

利益に対しては法人税がかかる。なので利益を嫌う会社は多い。

仮に利益が出ることが予想できて、事前に対策をするとした場合何が考えられるだろうか。

できることは限られているし、節税になっていない

事前に対策をするとして一般的にされているのは保険である。

あとは決算賞与だろうか。

この他、締め後給与の計上、固定資産の棚卸し、未払い計上分の洗い出し、売り上げの計上基準の見直しなどをすることでその期の利益を減らすことはできる。

なお、保険は結局利益の繰延である。

必要があってかけるのであればいいが、利益の繰延だけのためにかけるのは意味がない。

というのも、結局満期が来たり、解約したりすると保険金が入ってきて、入った時に利益になる。

また、決算賞与は出した分が経費になるが、出した分はキャッシュアウトにもなる。

100の賞与を出して35の税金が減った場合、実質的なキャッシュアウトは65ということになり、その効果は35である。

税金を払うくらいなら、従業員に還元をということで、決算賞与を出したりするが、決算賞与に限らず、給与や福利厚生などはある程度計画的に出すべきだと思っている。

ある程度目標設定があってその達成があったりということで出すのであればいいのだが、単に利益が出るから決算賞与というのは短絡的だと思う。

役員報酬の増額

利益がでるので役員報酬を増額した場合、役員報酬に対する所得税がかかるので、結果としては節税にならないことが多い。

ただこれは税務上の視点からの話なので、業績に応じて報酬を払う方針があればその方針に従って増額すればいいと思う。

会社は税金を払ってでもある程度資金を蓄積すべき

個人的な意見だが、会社は利益を出して税金を払って、資金を蓄積すべきだと思う。

また、蓄積した資金に金融機関からの借り入れをプラスして設備投資や、研究開発、広告宣伝等の企業活動に投資をするというのが自然な流れだと思う。

当然、利益が出ると税金が発生するので、その税金を見越した資金の確保も必要だ。

いたって自然のことだと思うが、利益を出すことに抵抗感がある会社はまだまだ多いと思う。

ちなみに、Amazonの日本法人はAmazon本体へのシステムなどの手数料を払うことで利益を圧縮しているそうだ。

支払われた手数料はどこかで売り上げになるが、その売り上げは税率の低い国に回されたりしているのだと思う。

手数料を払うこと自体は自然なことだと思うが、その額によっては問題になる。

税金を払うのは嫌だと思うし、その税金がよくわからない官僚や政治家の給料になっていたりすると思うと余計嫌になるが、ある程度は必要なものであるということで、利益が出たら払うべきなのではないかと、個人事業を始めて所得税を直に納めるようになってから思うようになった。

2015年の8月に前職を退職したので、ちょうど3年。

そのあと半年くらい外国放浪があったので、開業して2年半ほどになる。

お盆などでお寺へ出かけたり、お坊さんが仏壇に参ってくれたりということがあった。

こういうイベントがあると宗教法人について考えたりする。

罰当たりなことかもしれないが、今のお寺のしていることは不動産業とサービス業なのではないかとか。

不動産業とは墓地の管理など。

サービス業は盆やお彼岸のお経をあげていただく行事。

お寺ではこういった際に受け取るお金に税金はかからない。

信仰の自由、お寺の歴史

日本に仏教が入ってきて、歴史を見てみるとお寺が結構重要なところで出てくる。

比叡山の延暦寺などは武装した僧侶がいたそうで、その当時の物資の流通を握ったりして、財を成したというようなことも聞く。

個人的な意見であるが、人々の信仰心からお布施や寄付をするというシステムはお寺が作ったものだと思う。

現代でもそれが続いていて、お墓や年に何度かの行事へと引き継がれていると思う。

あくどい見方をすると、こういった行事を根付かせて一定の収入を確保している。

こういった収入に対して法人税はかからないが、ある程度システマチックにしているなら法人税を課してもいいんじゃないかと思ったりもする。

強く思ったのが、お墓の広告をお寺の壁に貼り付けているのを見たときで、永代使用料60万円とかでてたりすると、不動産屋と同じじゃないかと思えたりする。

とはいうものの

やはりご先祖さんや亡くなった方を供養するのは日本では一般的で、供養したお寺が廃れていくのはやり切れない感じもある。

そういう意味ではお布施や永代使用料に対して課税をしないというのは納得がいく。

納得がいくものの、イベント化していたり、不動産業化していたりするとなんだかなと思ったりもする。

ちなみに、欧米では寄付文化が根付いて日本では根付いていないというが、日本ではこういったお布施などである程度一般の人も寄付をするという文化があるのだと思う。

たまにチャリティとかいってテレビの人たちが何かやっていたりするが、一般の人はそういったことに負い目を感じる必要はないと思う。

お寺にもいろいろあるし、信仰の仕方にもいろいろある。

この辺を法人税の課税のために分類するのはとても難しいことだと思う。