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ぎっくり腰になった。

前回は先月7月の終わり頃になっており、若干癖になっている気がする。

今回は冷蔵庫の冷凍室を開けて、ちょっと中を物色しようかなというときにグキッとなった。

そのまましばらく動けなった。

ということで昨日は病院に行って薬をもらった後、ずっと横になってふてくされていた。

寝転んでPCを開けば仕事はできなくもないが、そんな気分にはならなかった。

今日は今日で、昨日は早く寝たので朝早くに目が覚めた。

相変わらず腰あたりに痛みが走り、力が入らないが、座ることはできるみたいなので仕事をすることにした。

腰回りに筋肉をつける運動をしたり、姿勢をよくしたりしなければならないと思った。

話は変わって法人の利益の話

会社は事業がうまくいっていると利益が出る。

利益は売り上げから、仕入、経費などを差し引いたものだ。

利益に対しては法人税がかかる。なので利益を嫌う会社は多い。

仮に利益が出ることが予想できて、事前に対策をするとした場合何が考えられるだろうか。

できることは限られているし、節税になっていない

事前に対策をするとして一般的にされているのは保険である。

あとは決算賞与だろうか。

この他、締め後給与の計上、固定資産の棚卸し、未払い計上分の洗い出し、売り上げの計上基準の見直しなどをすることでその期の利益を減らすことはできる。

なお、保険は結局利益の繰延である。

必要があってかけるのであればいいが、利益の繰延だけのためにかけるのは意味がない。

というのも、結局満期が来たり、解約したりすると保険金が入ってきて、入った時に利益になる。

また、決算賞与は出した分が経費になるが、出した分はキャッシュアウトにもなる。

100の賞与を出して35の税金が減った場合、実質的なキャッシュアウトは65ということになり、その効果は35である。

税金を払うくらいなら、従業員に還元をということで、決算賞与を出したりするが、決算賞与に限らず、給与や福利厚生などはある程度計画的に出すべきだと思っている。

ある程度目標設定があってその達成があったりということで出すのであればいいのだが、単に利益が出るから決算賞与というのは短絡的だと思う。

役員報酬の増額

利益がでるので役員報酬を増額した場合、役員報酬に対する所得税がかかるので、結果としては節税にならないことが多い。

ただこれは税務上の視点からの話なので、業績に応じて報酬を払う方針があればその方針に従って増額すればいいと思う。

会社は税金を払ってでもある程度資金を蓄積すべき

個人的な意見だが、会社は利益を出して税金を払って、資金を蓄積すべきだと思う。

また、蓄積した資金に金融機関からの借り入れをプラスして設備投資や、研究開発、広告宣伝等の企業活動に投資をするというのが自然な流れだと思う。

当然、利益が出ると税金が発生するので、その税金を見越した資金の確保も必要だ。

いたって自然のことだと思うが、利益を出すことに抵抗感がある会社はまだまだ多いと思う。

ちなみに、Amazonの日本法人はAmazon本体へのシステムなどの手数料を払うことで利益を圧縮しているそうだ。

支払われた手数料はどこかで売り上げになるが、その売り上げは税率の低い国に回されたりしているのだと思う。

手数料を払うこと自体は自然なことだと思うが、その額によっては問題になる。

税金を払うのは嫌だと思うし、その税金がよくわからない官僚や政治家の給料になっていたりすると思うと余計嫌になるが、ある程度は必要なものであるということで、利益が出たら払うべきなのではないかと、個人事業を始めて所得税を直に納めるようになってから思うようになった。

2015年の8月に前職を退職したので、ちょうど3年。

そのあと半年くらい外国放浪があったので、開業して2年半ほどになる。

お盆などでお寺へ出かけたり、お坊さんが仏壇に参ってくれたりということがあった。

こういうイベントがあると宗教法人について考えたりする。

罰当たりなことかもしれないが、今のお寺のしていることは不動産業とサービス業なのではないかとか。

不動産業とは墓地の管理など。

サービス業は盆やお彼岸のお経をあげていただく行事。

お寺ではこういった際に受け取るお金に税金はかからない。

信仰の自由、お寺の歴史

日本に仏教が入ってきて、歴史を見てみるとお寺が結構重要なところで出てくる。

比叡山の延暦寺などは武装した僧侶がいたそうで、その当時の物資の流通を握ったりして、財を成したというようなことも聞く。

個人的な意見であるが、人々の信仰心からお布施や寄付をするというシステムはお寺が作ったものだと思う。

現代でもそれが続いていて、お墓や年に何度かの行事へと引き継がれていると思う。

あくどい見方をすると、こういった行事を根付かせて一定の収入を確保している。

こういった収入に対して法人税はかからないが、ある程度システマチックにしているなら法人税を課してもいいんじゃないかと思ったりもする。

強く思ったのが、お墓の広告をお寺の壁に貼り付けているのを見たときで、永代使用料60万円とかでてたりすると、不動産屋と同じじゃないかと思えたりする。

とはいうものの

やはりご先祖さんや亡くなった方を供養するのは日本では一般的で、供養したお寺が廃れていくのはやり切れない感じもある。

そういう意味ではお布施や永代使用料に対して課税をしないというのは納得がいく。

納得がいくものの、イベント化していたり、不動産業化していたりするとなんだかなと思ったりもする。

ちなみに、欧米では寄付文化が根付いて日本では根付いていないというが、日本ではこういったお布施などである程度一般の人も寄付をするという文化があるのだと思う。

たまにチャリティとかいってテレビの人たちが何かやっていたりするが、一般の人はそういったことに負い目を感じる必要はないと思う。

お寺にもいろいろあるし、信仰の仕方にもいろいろある。

この辺を法人税の課税のために分類するのはとても難しいことだと思う。

最近はテレビはほとんど見ない。

その代わりYouTubeやAmazonプライムなどを見る頻度が上がっている。

先日たまたまテレビがついていたのだが、内容がひどくて音を聞いているだけでイライラした。

インドネシアやアフリカの物価がどんだけ安いかというようなことを現地に住む金持ちの日本人の生活ぶりと合わせて紹介する内容で、文字に起こしてみると本当に薄っぺらい。

YouTubeも色々

YouTubeやAmazonプライムなんかは自分の好きなものを見ることができていい。

好きなものを見るのでテレビとかよりも中毒性が高い。

その時々の精神状態などで見るものが変わるが、一回見始めると結構延々と見てしまう。

ガンダムシリーズを一気見したり、毎日食事風景をアップしている動画を見たり。

最近はサンフランシスコ在住のエンジニアの方のビデオブログをよく見ている。

サンフランシスコの町の様子や、そこでの生活が見れるのと、PCやカメラ、スマホなどのガジェット系のレビューなどがちょいちょい挟まれていて、個人的に面白いなと思っている。

サンフランシスコおしゃれでエコっぽい

動画を見ているとサンフランシスコがなんかすごい未来都市の感じがしたりする。

自動運転の車が走っていたり、シェアサイクルの利用法が効率的だったり。

で、街中の様子はチェーン店とかあまりなく、個人店っぽいカフェやレストランが人気というのがいいなと思った。

魚や肉も結構個人商店で購入している様子があった。

大阪市内の様子とは雲泥の差で、サンフランシスコは自分自身の思い描く理想の街に近いと思った。

ただ、なんとかく違和感が

動画に出てくるサンフランシスコは結構所得高めの方が多いようだ。

お昼の定食も20ドルとかそんな値段だったので物価は高いように感じる。

そういうところに住む人たちなので、結構食べ物や着るものなど流行の波が激しいようだ。

この前までやっていたお店がなくなっていたりということが動画内で結構出てくる。

で、そのたびに内装や外装が変わって新しいお店ができるのだが、なんというかそこに住んでる人に受けそうな、ナチュラル系の内装だったり、エコっぽい商品を扱っていたりする。

扱っているものや、お店自体のスタンスは健康志向であったり、エコであったり、独立的であったりでいいと思うのだが、街全体のサイクルとしては持続的な感じではないのかなと動画を見続けていて感じた。

当然いまいちな店やおいしくない店がつぶれるのは当然だが・・・

これは所得の高い街特有の問題なのかもしれないが、流行に左右されやすい感じが街の雰囲気から感じられた。

とかいいつつ、サンフランシスコはトランジットで空港に寄っただけでえらそうなことは言えないが、YouTubeで同じ人の動画を見ていて感じたことを書いてみた。

先日、週一でカレー屋をさせてくれていてたcocoroomに久しぶりに行ってきた。

ここはゲストハウスにもなっていて、ドミトリーだと1泊1,800円くらいで宿泊できる。

なんとなく落ち着く場所である。

先日、前職の同僚と食事をした。

前職の同僚は、私が初めて就職した時の会計事務所の同期だった。

私は税理士試験をひとまず終えて、働かなければならない強迫観念から、専門学校主催の就職説明会に来ていた。

その時、のちに就職することとなる会計事務所のブースに前後で並んで、結局二人とも採用されることになった。

そして、1年半くらいで二人ともその事務所を辞めた。

時折書いている緑地公園のあの税理士法人である。

辞めてから私は前職へ転職、同僚は別のコンサルティング会社に転職した。

あるときというか、私がその前職を辞めることを伝えて、次の私の代わりに働く人を探すとなった時にその同僚から転職の話を聞き、

前職を勧めて、引継ぎなどを含めて結局半年くらい一緒に働いた。

最近その同僚が仕事を辞めて転職をした。

事業承継の仕事の入り口

前職では事業承継のコンサルとして働いていて、同僚はそのまま事業承継をメインにしたコンサルティング会社を設立した。

銀行中心に営業をしているそうだ。

顧客情報などが銀行には集中しているので事業承継の仕事をするには切っても切れない。

ただ、銀行も従来からそういった案件があれば相談する税理士や会計士がいるということで、なかなか話を上に通してくれないこともあるそうだ。

こういった事業承継の話をすると、じゃあ何をするのかという話になる。

やっていることは株価を下げて株式を後継者へ移動することが主である。

それが主であるが、株式が分散していたり、株主である兄弟の仲が悪かったり、実は後継者に適性がないと思いつつ承継を進めていたりと、絡まった状態になっていることが多い。

この絡まりをほぐしつつ、株式を移動なりするのが事業承継の仕事だと思っている。

こういったことを銀行の方にちゃんと理解してもらうのは難しい。

なので、銀行は入り口があるようでなかなかその入り口が見えないのかもしれない。

事業承継は経営課題

いつも思っているのは事業承継は経営課題の一つであるということだ。

中小企業は特に。

知らずに放置して問題が最後に爆発するということが多くある。

銀行の入り口がなかなか見えないのと同様、中小企業もこういった問題から目をそらしているという状況もあると思う。

事業承継税制などが整備されたりしているが、経営者が事業承継のことを考えているかというとほぼ考えていないと思う。

先日同僚と食事をして、事業承継の話などをしていて以上のようなことを思った。

高齢者の比率が増え、働く世代は減ってきているので、今ある会社も統合や清算などで整理されていくと思う。

そうすると事業承継とは別の問題がまた出てくるのかな。