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30代、20代の方たちにとって前世代の残した物が障害になっていることはよくある。

新入社員がバタバタと辞めるという記事を読んでいて思った。

会社とその仕組み、前世代の作ったインフラであったり、慣習が障害になっているのではないだろうか。

会社とその仕組み

株式会社などの場合、会社の箱さえ残っていれば、中身の人が入れ替わることで存続することができる。

大手企業などは人が入れ替わることで残ってきたのだと思う。

こういったところでは特に世代間の違いが反映されているのではないだろうか。

20代、30代の社員は、その会社の運営や経営に関わっている側（50代以上）の考え方が理解できないということが起きている気がする。

こういった状況は年功序列や新卒採用などの会社の仕組みが生み出しているのかなと思う。

会社は変わらない

こういった状況を打破するためには、会社やその経営側を変える必要があるのかもしれないが、変えるのは不可能に近い。

経営側も耐えに耐えてそこまで来たおかげで視野は狭くなっているし、会社のルールに従っているだけなので特に悪気はないと思う。

なので、入社する側や、現在20代、30代で働いている方が変わる方がいいと思う。

就活生に人気のトップ100企業とかいう馬鹿げたランキングがあるが、こういったものはあてにしないところから始める必要がある。

そのうえで世代の若い経営者のいる会社や、考え方が柔軟な会社を探せばいいと思う。

そもそも大学3年生になったらリクナビに登録して、インターンで入れるところを探してという流れになっているが、こんなものは無視して旅に出たり、興味のある仕事をアルバイトや個人事業みたいな感じでしてみればいいと思う。

この辺、もし相談があれば喜んで応じる。

リクルートの作ったシステムはかなり合理的なようで障害になっていると感じる。

働きやすい社会

頭のおかしい上司や会社独特の慣習に振り回されたり、悩まされたりする方は多いと思うが、悩んだり振り回されたりするために働いているわけではなく、楽しく生活するために働くのだと思う。

こういった会社は大体が古い世代が幅を利かせている気がする。

古い世代の方も、以前はそのまた古い世代に振り回されていたのかもしれないが、わざわざ負の連鎖に飛び込む必要はない。

それに気づいた若い世代の方が会社を辞めているという感じだと思うので、それはそれでいい状況だと思う。

そもそも働き方改革とかを考えている方たちが古い世代のような気もするので、若い人は若い人でそれにとらわれない働き方をすればいい。

Googleフォトを見ていたら、10数年前のインド旅行の写真があった。

写真はハンピというところ。

フェスがこれからの時期、各地で開催される。

フジロックフェスティバルに、サマーソニック、taicoにりんご音楽祭など。

最近ので知っているのはそのくらい。

10年前くらいはもっと多かったような気がする。

今年はりんご音楽祭に行こうかと友人と話しているが、フェスへの興味はもうほとんどなくなってしまった。

どうしても見たいバンドやミュージシャンが出るなら行こうかなという感じだ。

偉そうに何が見たいんだ

正直、イベントを楽しむためにフェスに参加するのはちょっとしんどい（笑）

ビール飲んで、雨に降られて、音楽に酔いしれるよりはクーラーの効いた無音の部屋でゴロゴロしている方が今の私には魅力的だ。

なので目当てのを見に行って、前後で見たのが良ければラッキーという感じだ。

音楽自体はまあまあまだ好きで、これが出るなら重い腰も軽くなるというのを紹介する。

・Dosh

どうしても見たい。

Andrew Birdと共演しているのも素敵だ。

活動状況がいまいちわからないが、ちょっと前にアメリカのフェスに出るという情報があったのでまだ活動されているのだと思う。

・Petrolz

・鎮座ドープネス、環RoyとU-zhaan

水曜日のカンパネラもやっぱり見ておきたいということで、りんごに行くしかないな。

そういえば最近また外国のバンドへの興味も出てきている。

・boy pablo

the avalanchesとかも見たいなということで、ライブ情報はまめに収集しないといけない。

7月に入って何だかくだらないことを考える時間がなくなった。

あまりよくない状況である。

その割に収入は増えていないのでとてもよくない状況かもしれない。

ひとりで仕事をする場合、従来の税理士事務所の収入モデルは使えない。

もともと顧問先という感じのクライアントはそこまで多くなく、定額の収入は割合的に多くない。

そんな中でスポットの相続業務や、株価算定、税務調査対応、経理インフラ整備などちょっとニッチな仕事をして収入を得てきた。

ところがちょっとイレギュラーな前職の外注というのが入りだして、狂いだした気がする。

何が問題か

ひとりでやる場合、取り組むことを自分でコントロールしないとまわらなくなる。

仕事の期限や、手法、関わり具合など自分自身で決めて、タスクを考えて動くことで回るのだと思う。

今回、前職の外注が何だか増えだして、何かおかしくなった感じだ。

前職からの外注の特性としてコントロールできない部分が多いというのがある。

この状況が続くとよくないので何か解決策を考えないといけない。

取引先やサービスは分散させる

顧問先がそんなに多くない状況で、ニッチな仕事をコンスタントにすればいいのだが、ちょうど空いているときに前職のが入ってきた。

反省点は、空いてばかりに、がっつり入れ過ぎたというのがある。

クライアントには、取引先の集中は危険だとか言っているくせに、いざ自分のこととなると逆のことをしている。

サービス自体も、もっと増やさないといけないと感じた。

現状の税務顧問、税務調査対応、相続や財産評価、事業承継、経理インフラに加えて何かを。

ただ、これはサービスを増やすのか、今あるサービスを提供できるコネクションづくりをするのかというところは今一度検討しないといけない。

くだらないことを考えられない状況

くだらないことを考えられる状況は、頭も柔軟で比較的毎日ワクワクしていて精神状態はいい。

そういう状態ではないので精神状態もあまりよくないと思われる。

毎日ワクワクするために独立したので、この辺何とかしないといけない。

スマホはHuaweiのnova lite2を使っているが、たまに写真がうまく取れないときがある。

モヤモヤ感が今の状況にマッチしている感じがした。

税理士の繁忙期は年末から春先と言われていて、風邪などひこうものなら非難ゴーゴーの税理士法人で数年勤めていた。

手洗いうがいをしてそれでも風邪をひくのは仕方がない。

この税理士法人は社会人で初めて勤めたところだったが、もう10年くらい前の話になるのに、この頃の慣習や思い出が今も身に染みていて、なんてすごい税理士法人なんだ（悪い意味で）と思う。

体調管理の前に税理士法人の思い出

これはもう悪口しかでてこない。

嫌だったことは以下の通り。

・朝7時前に出勤してみんなで掃除

・クライアントへ訪問のため会社を出るときは、上司ひとりひとりに行ってきますと挨拶する

・上司が情緒不安定でヒステリー

・会社の決まり事は教えてくれるが、仕事のことはこれっぽっちも教えてくれない

・入社後は共同生活をさせられ、ゆるく監視されている感じが続く

・有給休暇はあってないようなもの

しんどくなって辞めた。

独立してから

辞めてからコンサルティング会社へ入社した。

入社して3年目くらいのときに重症筋無力症という病気が発症し、それ以来定期的に通院し薬を飲み続けている。

最近では症状らしいものはあまりなく普段気にすることはないが、再発症するリスクもある。

普段の風邪や熱から、交通事故、けが、重症筋無力症の再発などに対して何かしらの予防をしないといけない。

普段心掛けているのは以下の通り

・手洗いうがい

・青信号でも左右見て渡る

・駐車場などでボケっと立たない

・後ろから近づいてくる車に気を付ける

・あまりもやもやを貯めない

コンビニのガラスの壁に突っ込んでいる車とかをニュースで見るたび、駐車場で車庫入れしている車の後ろには立たないようにしている。

あとプリウスは静かに近づいてくるのでだいぶ怖い。

ストレスは生じる

仕事をしているとストレスというか、いやなことやモヤモヤすることが生じる。

生じないようにしていても生じるものなので、そういうもんだと思うしかないのかもしれない。

問題が起きると落ち込みがちだが、そこは状況に落ち込まずリスクや今後のプランを考えてうまく立ち回るのがいいのだと思う（どうもそんなにはうまくいかないが。）

そんなわけで独立してからは自分自身の体調と身を守らないといけない意識が強くなった。

スリランカのコロンボにある、シナモンレッドホテルのプール。

自宅の近くの小学校で水泳の授業が始まっているようでワイワイ楽しそうだが、ちょっとアレな教師がいるようで、終始きつい口調でわめいているのが気になる。

こういった教師はすぐに辞めさせるべきだと思う。

事業承継関係の仕事やデューデリジェンスの仕事をしていると、後出しに巻き込まれることがある。

前職では事業承継にあたっての諸問題（少数株主の整理や株式持ち合いの整理など）を解決しつつ、株価を見つつ、次世代へ株式を移動させるというようなことをよくやっていた。

銀行からの紹介を受け、提案書を持参して説明に伺うのだが、提案後に様子がおかしくなることがよくある。

顧問税理士に相談した

様子がおかしくなり提案を断られる理由として多いのは、今回は見送るという答えなのだが、実情としては顧問税理士に相談し、顧問税理士は提案書を確認して自分でもできそうだということで、提案ごと持っていくというのが少なからずあるようだ。

実際のところどのくらいの割合かは分からないが、顧問税理士の方が安くしてくれるからということで露骨に断られたこともある。

確かに嫌な気分になるのは分かる

自分が税務顧問をしている法人にコンサル会社が来て、提案をしているのが分かると悔しい気持ちになるのは理解できる。

私ならコンサル会社の提案書の粗を徹底的に洗い出して悔しい気持ちをぶつける（笑）

さすがにパクるのは気が引けるので、提案がよりよくなるように協力するのがクライアントにとっていいのかもしれない。

クオリティ面は怪しい

提案を拝借したとして、クオリティは未知数だ。

課税関係、法人税申告書への影響、今後の届出、株主への影響など見るところはたくさんある。

所長は口だけで、手を動かすのは担当者という場合も多いと思われる。

話は変わるが、以前顧問税理士が頑なに提案事項を拒否するということがあった。

リスクや顧問先のことを思って拒否するならいいのだが、自身の誤った知識によると課税が発生するのでNGという理由だった。

最終的には協力する

後だしする税理士とかは、気分が悪くなるので視界に入ってほしくない。

さすがにスキームに問題があったり、メリットが少ない場合などはクライアントへ説明したうえで、コンサル会社と面談するなどすればいいと思うが、こっちの方が安くできるということでこっそり後出しをしたりするのはどうかと思う。

またそれに乗っかるクライアントも同様だが、グダグダと文句を言ってもしょうがない。

こういう場合は追いかけても仕方がないので縁がなかったと思って次に進むのがいいと思う。

家の近所の緑具合が加速している。

今日が海の日なので、3連休だった。

独立してからというもの、休日と平日の境目がなくなってきていて、休日に働くこともあれば平日に少し休むという感じの日もある。

今回の3連休の過ごし方は次の通り。

Day1

妻のおばの誕生日が6月だったのだが、いつもお世話になっているので日帰り温泉と食事に誘って出かけた。

和歌山の加太というところへ行った。加太は2回目だったのが、景色と海がきれいでまた行きたいと思った。

大阪市内から1.5時間から2時間ほど。

結局妻（主催者）が貝や魚の海鮮を満喫するツアーになった感じもあったが、主催者が楽しそうでよかった。

温泉がホテルの屋上にあったのだが、カンカン照りの中気持ちい風が吹いていてよかった。

Day2

ほぼ記憶のない日曜日。

午前中に自転車、午後にAmazonからの荷物を受け取る予定でいたが、何となくやる気が出ずで朝からゴロゴロしながらYouTubeを見ていた。

午前中の自転車のタイミングを逃したため午後もゴロゴロしながらAmazonの荷物を待っていた。

午後4時、ようやく荷物を受取り、何となく日が陰ってきたので1時間ほど自転車に乗った。

夜、昨日加太ツアーへいった妻のおばのお誘いで食事をごちそうになった（笑）

妻の姉も昨日の加太ツアーから参加していた。

食事のあと妻はマクドナルドのポテトLサイズをおともにお姉さんと2次会をしていた。

私はそそくさとお布団に入った。

Day3

朝から株価算定の依頼を受けているクライアントの不動産の現況調査に出かけた。

10数物件、全部大阪市内だったのでルートを立てて自転車で回った。

今回は不動産の資料が少なそうだったので不動産ごとの間口や奥行の簡易測定も行った。

昨日のAmazonはそのための秘密兵器だった。

通常メジャーなどで測定を行うのだが、今回はレーザー測定器という、かなり精密に測定できる道具を調達した。

ただこの道具、今回はうまく使えなかった。

レーザー測定器はその名の通り、レーザーを対象物に照射して測定するのだが、レーザーがうまく当たらなかったり、障害物があったりでちょっと工夫が必要だと思った。

カメラの三脚とかで測定器を固定しつつ、対象物あたりに大きめの板などを置いてレーザーを照射するみたいな感じにしないといけない。

そんなわけで全物件を回ったのち、ラーメンライスを食べて帰ってきた。

休みを取る日はだらだらしがちなので、もう少し計画を立てようと思った。

加太の淡島神社の近くには3つの食事処が並んでいる。

前回妻と行ったときに3つはしごして、一番奥の店がおいしいという話をした。

今回も3つはしごして、やっぱり一番奥の店がおいしかった。

写真はそのお店のイカ焼き。とてもおいしい。

うるめいわしの一夜干しや、サザエのお刺身、貝の浜焼きなどどれもおいしかった。

以前から、税理士事務所といえば所長がいて、その下に担当者が数名いるというのがスタンダードだ。

所長は基本的に少しの顧客を持ちつつ、税務調査があれば調査に立ち会う。

担当者はお客さんを数十件受け持ち、毎月巡回して年一回の決算に備える。

担当者が３名いて、一人当たりの売上高が1,500万円とすると3名で4,500万円。

一人あたりの年間給与が社会保険込みで500万とすると、3,000万円は所長の手元に入る。

事務所の家賃やもろもろの諸費用を差し引いても結構残るのではないだろうか。

うちの事務所（私だけだが）も3年目くらいに差し掛かり、周りの人とかに、そろそろ人を雇ったりしないのかと聞かれる。

全くそんな気はない。これからもひとりでやっていくつもりだ。

お客さんにメリットあるか

従来の仕組みのメリットは税理士事務所側にしかないような気がする。

以前勤めていた税理士法人もこんな感じだった。

何も知らない私がクライアントのところに行き、よくわからないまま対応をしていた。

今思うとお客さんが気の毒だ。

担当者が税理士でない場合が多いというのもお客さんにとってはデメリットだ。

税理士ではないから顧問料（報酬）が低いかといえばそうでもない。

ナレッジが蓄積されているというのもよく聞くが、調べれば分かるようなことがほとんどだと思う。

唯一メリットがあるのが、コネクションだと思う。

税務署のOBや、各界の偉い人などにコネクションがあれば何かと有利かもしれない（笑）

今後もひとりで仕事をする

ひとりで仕事をしていると、どんな仕事でもするというやり方はできない。

記帳代行などの作業系の仕事や、合わなさそうな方との仕事も断るようにしている。

また個人事業の方などについてはこちらで確定申告を請け負うというよりかは、事業主自ら経理や確定申告ができるようにバックアップするような形にしている。

関わるお客さんは限定されるが、税理士の仕事の特性上、一人で仕事をする方が合っているように思う。

ひとりで仕事をする場合の怖いところ

チェックする人が自分自身しかいないことや、もし事故にあった場合などは考えると怖い。

チェックについては一人でダブルチェックということで、チェックして一晩寝かせて再度チェックということをしている。

事故にあった場合などは、知り合いの税理士にひとまずの対応をしていただけるようにお願いしている。

この辺はやはり数が多い方が運営しやすそうだ。

高知へ行きたい！

写真は高知市内のひろめ市場。

前職時代に高知へちょくちょく出張へ行って以来、高知が大好き。